In unserer Arbeit nehmen wir uns die Prinzipien des Lebens zum Vorbild: Wir erkennen den Planeten und die gegenseitigen Abhängigkeiten als Grundlage allen Lebens und menschlichen Handelns an, wir wissen um die Kraft von Kreisläufen und stetiger Erneuerung und wir sehen Vielfalt als wesentlichen Faktor unserer Resilienz. Statt nur auftretende Symptome zu bekämpfen, blicken wir ganzheitlich auf die Herausforderungen unserer Umgebungssysteme.

Wir verstehen uns als Prototyp einer integralen Organisation des 21. Jahrhunderts. Wir glauben also daran, dass Veränderung bei uns selbst beginnt und gleichzeitig nicht losgelöst ist von Einflüssen unserer kollektiven Umgebungssysteme. Dabei nutzen wir unsere Organisation als Experimentierfeld zum Ausprobieren, Lernen und Wachsen. Auf unserer eigenen Spielwiese können wir dabei häufig etwas radikaler als in unseren Kund*innenprojekten sein und gleichzeitig wirkungsvolle Impulse für die vielfältigen Transformationsanliegen unserer Kund*innen schöpfen. Unser Veränderungsansatz folgt dem Prinzip des „Safe enough to try“; in kleinen Schritten wagen wir Neues. Ergeben sich Spannungen auf dem Weg, passen wir uns an.

Wir arbeiten eigenverantwortlich und spannungsbasiert. Das heißt auf der einen Seite, dass jede*r selbst entscheidet, welche Arbeit er*sie wann und wie erledigt. Auf der anderen Seite bedeutet es, dass wir als Individuen die volle Verantwortung für unsere Spannungen übernehmen und initiativ nach Lösungen für Probleme suchen, die wir wahrnehmen. Dabei betrachten wir Spannungen als jegliche Impulse für Veränderungen. So können es Ideen, Fragen aber auch (schwierige) Emotionen sein.

Wir wissen: Dafür braucht es Vertrauen und ein sicheres Umfeld. Als Organisation arbeiten wir also jeden Tag daran, Strukturen zu schaffen, die psychologische Sicherheit und Selbstwirksamkeit schaffen – und somit intrinsische Motivation und Verantwortungsübernahme ermöglichen. Auch unsere Kund*innen haben etwas davon: In einem eigenverantwortlichen und spannungsbasierten System lässt sich nicht nur Führung besser verteilen, sondern auch stärken- und kompetenzbasiert arbeiten.

Es ist unsere Überzeugung, dass Organisationen nur blühen können, wenn es auch die Menschen in der Organisation tun. Wir sehen TheDive als einen Raum, der eine Balance aus individueller Freiheit und lebendiger Gemeinschaft gewährleisten soll.

Wir feiern, was uns eint, erkennen aber dabei unsere Unterschiedlichkeiten an. Selbst- und Fürsorge ist für uns unerlässlich, um das Gesamtsystem kraftvoll zu erhalten.

Dafür wollen wir stets besser darin werden, unsere Ressourcen zu respektieren, unsere Bedürfnisse zu (er)kennen, Grenzen zu bewahren und uns in Beziehung zueinander immer weiterzuentwickeln. Man könnte sagen, wir sind einander „Wachstumsgefährt*innen“.

Wir leben den Grundsatz: Alle wesentlichen Informationen sind transparent, sofern es nicht wichtige Gründe gibt, die im Einzelfall gegen eine Transparenz sprechen. So stellen wir sicher, dass der gesamte Organismus TheDive über sich selbst Bescheid weiß.

Wir sind bestrebt, „Herrschaftswissen“ und Informations-Silos zu vermeiden. Auch nach außen sind wir so weit transparent, wie es dem Unternehmen oder Einzelnen von uns nicht schadet. Wir reden miteinander statt übereinander und teilen auch in schwierigen Situationen das, was uns beschäftigt.

Wir machen uns immer wieder bewusst, dass das Leben nicht nur aus harten, sichtbaren, vernunftgetriebenen Ergebnissen, sondern auch aus weicher, unsichtbarer, gefühlvoller Magie besteht.

Wir versuchen also, die Balance aus dem Anfassbaren und dem Nicht-Anfassbaren, aus Profit und Purpose, aus Ordnung und Emergenz, aus Tun und Lassen bewusst zu halten.

Wir umarmen die Mehrdeutigkeit und die Schönheit, die daraus entsteht.
Wir nehmen uns selbst nicht zu ernst, üben uns in Leichtigkeit und vertrauen dem Prozess des Lebens.