Die Software und IT Branche ist wohl diejenige, die am stärksten durch zunehmende Schnelligkeit unter Druck gerät. Kaum eine andere Branche hat sich in den letzten 20 Jahren so stark entwickelt und gewandelt. In natürlicher Konsequenz wachsen damit gleichzeitig die Anforderungen an Arbeitgeber*innen: Menschen, die in dieser Branche tätig sind, streben nach Selbstbestimmung, Potentialentfaltung und Flexibilität.

Das knapp 300 Mitarbeiter*innen starke IT Unternehmen SIEVERS-GROUP stand im August 2019 vor der Herausforderung, drei kleinere Unternehmensbereiche zu einer großen Division mit 150 Mitarbeitenden zusammenzuführen. Kurz zuvor erarbeitete das Führungskräfteteam ein neues Unternehmensleitbild, worin sie sich auf eine neue, verantwortungsvolle und menschenzentrierte Unternehmensvision einigten. Die anstehende Umstrukturierung wurde so zum Dreh- und Angelpunkt tiefgreifender Kulturveränderung.

Wir durften die SIEVERS-GROUP dabei begleiten, ihre neue Division in Selbstorganisation aufzubauen.

Nach einem ersten Kick-off Workshop wurde schnell klar, dass der Loop Approach für das Vorhaben der SIEVERS-GROUP die richtige Vorgehensweise sein könnte. Da beim Loop Approach die Grundprinzipien der Zusammenarbeit über eine gemeinsame Sprache eingeführt werden, statt über vordefinierte Strukturen, bleibt ein hohes Maß an Flexibilität innerhalb der Teams bestehen. Begriffe wie “Spannungen”, “Synch Meeting”, “Governance Meeting” oder “Rollen” werden im Laufe einer Loop-Reise zum ganz normalen Sprachgebrauch der Teammitglieder und formen dabei bereits eine wesentliche Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit. Die Ausgestaltung dieser Begriffe liegt dann jedoch wieder relativ stark im Team selbst, wodurch ihr ganz eigenes selbstorganisiertes Betriebssystem entwickelt wird.