Führungskräfte, die selbst über ihre Belastungsgrenzen hinaus arbeiten, eine Kultur, die Überarbeitung incentiviert, Teams, in denen Leistungsdruck gefördert werden; eine Mischung, die Erfolg verspricht, doch genau das Gegenteil erzeugt.

Wollen wir eine Kultur, in der Mitarbeitende und Führungskräfte gute Ergebnisse erzielen, sich entfalten können und Verantwortung aus intrinsischer Motivation übernehmen, müssen wir ganzheitlich denken: Was für eine Organisation wollen wir sein und wie wollen wir (zusammen-)arbeiten? Jede Organisation hat ihre ganz eigenen kulturellen Herausforderungen in Bezug auf Workplace Mental Health. Wir erreichen nachhaltige Veränderung also nur, wenn sie von innen kommt.

Aus diesem Grund entwickeln wir maßgeschneiderte, erfahrungsbasierte und mit unseren Kund*innen validierte Resilienzprogramme, die sowohl auf Führungs- als auch Teamebene Wirkung entfalten. Uns beschäftigt nicht nur, wie ernst gemeinte Achtsamkeit und Selbststeuerung aussieht, sondern auch, wie wir im Sinne des „Common Care“ einander eine fürsorgliche Ressource sein können. Denn resiliente Zusammenarbeit unterstützt resiliente Führung und umgekehrt.